贵州大学管理学院，贵州 贵阳

收稿日期：2022年10月11日；录用日期：2022年11月7日；发布日期：2022年11月15日

摘要

高管的学术经历会给高管知识层面、性格特征上带来影响，进而对企业研发创新产生影响。本文以我国沪深上市公司2008~2019年的数据为研究样本，实证分析高管学术经历与企业研发创新的关系。研究结果发现：拥有学术经历的高管能促进企业的研发创新；在非国有企业中，拥有学术经历的高管，更能够促进企业的研发投入创新；在董事长和总经理两职合一的情况下，高管的学术经历对企业研发创新的正向影响更为明显。

关键词

高管学术经历，企业研发创新

Research on the Influence of Executive Academic Experience on Enterprise R&D Innovation

Jiabao Zheng, Qingzhou Tang

School of Management, Guizhou University, Guiyang Guizhou

Received: Oct. 11^th, 2022; accepted: Nov. 7^th, 2022; published: Nov. 15^th, 2022

ABSTRACT

The academic experience of senior executives will have an impact on the knowledge level and personality characteristics of senior executives, and then have an impact on enterprise R&D and innovation. This paper takes the data of listed companies in Shanghai and Shenzhen from 2008 to 2019 as research samples to empirically analyze the relationship between senior executives’ academic experience and corporate R&D and innovation. The results show that executives with academic experience can promote R&D and innovation; In non-state-owned enterprises, senior executives with academic experience are more likely to promote R&D investment and innovation. In the case of the combination of chairman and general manager, the academic experience of senior executives has a more obvious positive impact on enterprise R&D innovation.

Keywords:Executive Academic Experience, Enterprise R&D Innovation

Copyright © 2022 by author(s) and Hans Publishers Inc.

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1. 引言

党的十九大报告强调了创新是发展中的动力，是现代经济体系中的支撑。从我国的发展实际出发，我国经济模式已由传统的技术引进转向自主科技创新。科技创新能够显著增长经济结构性，其中85%的经济增长可归功于科技的发展。企业是社会进行创新的主要对象，因此，推动企业创新便是推动整个社会科技创新的关键措施。2016年11月24日，我国教育部印发《高等学校“十三五”科学和技术发展规划》。《规划》中指出，应允许符合条件的科研人员经学校批准，带着研究项目和科研成果，保留基本待遇创办企业或到企业中开展创新工作，拥有学术经历的文人便有进入企业工作可能 [1]。在企业中，高管作为企业的中流砥柱，对于企业所有的生产经营活动产生着重大影响。由此引发思考，具备学术经历的文人进入企业担任高管会对企业研发创新产生怎样的影响呢？值得一提的是，现有研究中高管的学术经历是指高管有高校任教或者科研院所任职的经历 [2]。

从现有研究和相关理论出发，首先，高管的学术经历代表其具有较高的教育程度，高管自身的知识层面和自身能力都有着大幅度的提升，这进一步提升了企业的人力资本。其次，经历过专业学术训练的高管，其逻辑思维和行动风格会更加严谨和保守，同时专业知识的积累使其对产品和行业发展有着更敏锐的分析和判断。因此，高管的学术经历使其在决策过程中更注重企业长远发展，重视研发对公司的影响。综上，本文预期高管的学术经历与企业研发创新之间存在正向关系。

本文以2008~2019年中国沪深上市公司的数据为研究样本，研究高管学术经历与企业研发创新之间的关系。首先，检验高管学术经历与企业研发创新的关系，高管学术经历显著促进了企业研发创新的提高。其次，进一步研究企业性质和董事长与总经理两职合一对高管学术经历与企业研发创新之间的关系，发现非国有企业，能够显著强化高管学术经历与企业研发创新的关系；两职合一，能够使高管的学术经历对企业研发创新的正向影响更为明显；最后，对研究结论进行了稳健性检验。

2. 理论分析和研究假设

2.1. 理论分析

Hambrick和Mason于1984年提出“高层梯队理论” [3]，该理论指出公司管理层团队特征会对团队的认知基础和价值观念产生影响，进而会影响公司的战略决策及经营管理。拥有学术经历表明其受教育程度达到相当高的水平，知识层面和自身能力得到大幅度提升。同时学术经历使其思维更加严谨，逻辑更加完善。高管有着学术经历，代表高管经过了严谨的学术训练，有能力进行独立的学术研究，这要求研究者要注重研究的严谨与结论的准确，因此其在逻辑推断方面具有客观性和全面性。已有研究辨明有专业学术经历高管，其专业知识的积累能使其更好地把握专业领域的发展，更具远见，对产品和行业有着更加敏锐的分析和判断。

综合上述高管个人特征和相关理论的分析，本文提出如下研究假设：

H1：高管学术经历对企业研发创新有正向促进作用。

Jensen和Meckling于1976年提出代理理论 [4]，理论指出，企业的所有者股东会因为与经理人思维和目的及最终利益上的不一致而产生分歧，进而对企业的经营决策过程产生影响。在国有企业中，国有企业控股人与管理者之间有着复杂的委托代理关系 [5]。公司高管在进行经营活动决策时，需要考虑更多的因素，尤其在进行创新研发决策上，公司高管的处境就显得比较困难。反观，在非国有企业中，公司实际控股人和管理者都以实现公司最大收益为目的进行行动，在公司经营决策上近乎可以达成一致 [6]。因此，高管在非国有企业中，更加有机会注重企业的研发创新。

综合上述理论，本文提出如下研究假设：

H2：在非国有企业中，拥有学术经历的高管，更能够促进企业的研发投入创新。

两职合一是指企业中董事长兼任总经理的一种领导权结构。根据相关研究和理论，在经理人可以进行经营管理的基础上，企业应当对经理人进行充分的授权，借此保证企业领导权的清晰及强化企业的领导与控制。董事长兼任总经理的这领导权结构，能够好强化企业的领导和控制，更好的实行管理决策。也有研究表明，两职合一可以提高股东的利益，并且两职合一对企业研发创新有着显著地促进作用 [7]。

因此，根据相关理论和研究分析，本文提出如下研究假设：

H3：董事长与总经理两职合一能够强化高管学术经历与企业研发创新关系的正向作用。

2.2. 研究设计

2.2.1. 样本选择和数据来源

本文以2008~2019年的沪深上市公司为研究样本，经过如下处理：1) 剔除高管数据缺失的样本；2) 剔除金融类上市公司；3) 剔除ST类上市公司；4) 剔除数据缺失的样本；5) 对主要连续变量进行了上下1%的winsor处理。经上述处理后，最终获得16,148个年度观测样本。本研究所用到的数据主要来源于CSMAR数据库，其余部分为手工搜集。

2.2.2. 变量定义

因变量：创新投入(RD)。为观察检验结果的稳定性，本研究采用3个指标进行该变量的测量。包括RD1：企业年末研发投入总额加1的自然对数；RD2：企业年末研发投入总额/年末营业总收入；RD3：企业年末研发投入总额/年末总资产；

自变量：高管学术经历(Academic)。借鉴前人研究 [8]，若高管曾在高校、科研院所或研究型学会等从事科研、教学的相关工作时，则认为其有学术经历。因此本文构建了虚拟变量Academic：当公司至少有1名高管有学术经历时，Academic取1，否则取0。

调节变量：1) 产权性质(Soe)：当公司为国有产权时取1，否则取0；2) 董事长和总经理合一(Dul)：董事长和总经理由一人担任则取值为1，否则取值为0。

控制变量：本文选取了已有文献中对公司治理有关的主要因素作为控制变量。分别控制了企业的公司财务特征(公司规模、盈利能力、杠杆率、公司成长性)，公司的治理结构(董事会人数、独立董事比例、企业年龄)，董事长个人特征(董事长性别、年龄、学历)同时控制了行业和年份。变量定义表如表1所示。

表1. 变量定义表

2.2.3. 模型设定

$\text{RDi},t={\alpha }_0+{\beta }_1\text{Academici},t+\text{Control}+\epsilon$

因变量RDi，t为企业i第t年的创新水平，Academici，t是企业i第t年管理层团队有无学术经历高管的虚拟变量。Control是控制变量，同时控制行业和年份固定效应。本文主要关注的是高管学术经历(Academic)的回归系数；若该回归系数显著为正，则意味着高管学术经历促进了企业研发创新，从而支持本文的基本假设(H1)。

3. 实证分析

3.1. 描述性统计分析

表2报告了主要变量的描述性统计分析。总体来看，企业研发创新3个指标RD1，RD2，RD3的均值分别为17.271，0.034，0.017。标准差为1.272，0.028，0.017，说明不同公司在创新投入上存在差异。高管学术经历(Academic)均值为0.172，标准差为0.278，说明有17.2%的高管具有学术经历。产权性质(Soe)均值为0.696，标准差为0.460。两职合一(Dul)均值为0.277，标准差为0.447。其余变量情况详见表2。

表2. 主要变量描述性统计分析

表3报告了主要变量的单变量检验结果。从检验结果看，高管有学术经历组均值(中位数)分别为17.967 (17.910)，0.050 (0.043)，0.025 (0.023)；高管无学术经历组均值(中位数)分别为17.126 (17.326)，0.031 (0.030)，0.016 (0.014)。由此可知，高管有学术经历样本组创新投入均值和中位数明显高于高管无学术经历组样本，这初步证实了假设H1。

表3. 单变量检验

3.2. 相关性分析

表4报告了主要变量间相关系数，高管学术经历，产权性质，两职合一与企业研发创新有显著的相关性。此外主要变量间相关系数均小于临界值0.6，这表明各变量间不存在严重的多重共线性。

表4. 主要变量相关系数矩阵

3.3. 多元回归分析

3.3.1. 高管学术经历与企业研发创新

本研究采用OLS回归对高管学术经历与企业研发创新投入间的关系进行检验。在控制所有控制变量的情况下，分别按未控制年份和行业，控制年份和行业，将高管学术经历对创新投入进行回归，结果见表5。表5中第1、3、5列呈现的是控制变量，未控制年份和行业的结果。高管学术经历(Academic)与企业研发创新(RD)都是显著为正的；加入年份和行业后，表5中第2列结果显示，高管学术经历(Academic)与企业研发创新(RD1)的估值系数为0.527，在1%的水平下显著；在表5第4列中高管学术经历(Academic)与企业研发创新(RD2)的估值系数为0.014，在1%的水平下显著；在表5第6列，高管学术经历(Academic)与企业研发创新(RD3)的估值系数为0.007，在1%的水平下显著；上述结果说明，高管学术经历对企业研发创新有着正向影响，即假设H1高管学术经历对企业研发创新有正向促进作用得到支持。

表5. 高管学术经历与企业研发创新

3.3.2. 产权性质、高管学术经历、企业研发创新

为进一步检验高管学术经历对企业研发创新的正向促进作用是否会受到产权性质的影响。本文将高管学术经历对企业研发创新的关系放置在不同的产权性质下进行研究。回归结果见表6。表6第1、3、5列是产权性质(Soe = 1)即国有企业中的回归结果，RD1，RD2，RD3估值系数分别为0.460，0.013，0.006，分别在1%的水平下显著，说明在国有企业中，高管学术经历仍促进企业研发创新。表6第2、4、6列是产权性质(Soe = 0)即非国有企业中的回归结果，RD1，RD2，RD3估值系数为0.661，0.019，0.009，说明在非国有企业中，高管学术经历仍促进企业研发创新。进一步系数差异性检验发现，在非国有企业中，RD1，RD2，RD3估计系数明显高于在国有企业中RD1，RD2，RD3的估值系数(0.661 > 0.460)，(0.019 > 0.013)，(0.009 > 0.006)。这说明，非国有企业更能强化高管学术经历对企业研发创新的正向促进作用，假设H2：在非国有企业中，拥有学术经历的高管，更能够促进企业的研发投入创新得到支持。

表6. 产权性质的调节作用

3.3.3. 两职合一、高管学术经历、企业研发创新

为进一步检验高管学术经历对企业研发创新的正向促进作用是否会受到董事长和总经理两职合一的影响。本文根据两职合一的不同，将样本数据分成两组，分别进行高管学术经历和企业研发创新的研究。回归结果见表7。表7第1、3、5列是两职合一(Dul = 1)即董事长兼任总经理情况下的回归结果，RD1，RD2，RD3估值系数分别为0.568，0.016，0.008，分别在1%的水平下显著，说明在董事长兼任总经理情况下，高管学术经历仍促进企业研发创新。表7第2、4、6列是两职合一(Dul = 0)即董事长，总经理两职分离情况下的回归结果，RD1，RD2，RD3估值系数为0.484，0.013，0.006，说明在董事长，总经理两职分离情况下，高管学术经历仍促进企业研发创新。进一步系数差异性检验发现，在两职合一下，RD1，RD2，RD3估计系数明显高于两职分离下RD1，RD2，RD3的估值系数(0.568 > 0.484)，(0.016 > 0.013)，(0.008 > 0.006)。这说明，两职合一更能强化学术高管经历对企业研发创新的正向促进作用，假设H3董事长与总经理两职合一能够强化高管学术经历与企业研发创新关系的正向作用得到支持。

表7. 两职合一的调节作用

3.4. 稳健性检验

为保证结论可靠性，本文在前述一系列检验的基础上再次进行检验。一是为了避免样本选择性偏误问题，本研究采用PSM倾向匹配得分方法重新进行检验。高管学术经历(Academic) RD1，RD2，RD3的估值系数在1%的水平下显著，检验结果与前文相比，没有发生实质性改变，具体见表8。二是为了防止可能存在的内生性问题，进行Heckman两阶段回归，检验结果与前文相比，没有发生实质性改变，具体见表9。

表8. PSM匹配

表9. Heckman两阶段

4. 研究结论、启示与研究展望

4.1. 研究结论

本文以我国沪深上市公司2008~2019年的数据为研究样本，实证分析高管学术经历与企业研发创新的关系。研究结果发现：拥有学术经历的高管能促进企业的研发创新；在非国有企业中，拥有学术经历的高管，更能够促进企业的研发投入创新；在董事长和总经理两职合一的情况下，高管的学术经历对企业研发创新的正向影响更为明显。上述结论表明，本研究在一定程度上丰富了高管团队与企业创新的相关理论。

4.2. 启示

对于上市公司，高管具备学术经历会对公司创新投入有着显著的正向影响，因此在从传统引入创新到实现自主科技创新过程中，公司应将是否有学术经历作为一个选拔、聘用高管重要的因素，本文以实证证实高管学术经历能够影响企业在创新研发中的投入。

本文以董事长是否兼任总经理将上市公司划分为两职合一和两职分离两组，进一步研究两者对高管学术经历对公司研发创新的影响。两职合一给予管理者充足的授权，管理者可以充分发挥自身的能力，进一步促进研发创新。因此，公司在进行管理时，可以适当对管理者进行放权。尤其针对具有学术经历的高管，董事长和总经理两职合一是一种有效地强化高管学术经历对研发创新正向影响的方式，公司实际控股者可以考虑这一方式进行研发创新。

4.3. 本研究的局限性

1) 本文研究高管的学术经历对研发创新的影响，当高管团队中至少有1人有学术经历时，就认为该公司高管团队具备学术经历。没有进一步考虑高管团队中具备学术经历的人员比例，公司管理决策是需要多人合作完成的，每个人不同的思维方式都会对公司决策产生影响，因此，本文的研究是有所缺陷的。未来可以利用高管团队具备学术经历的人员比例来测量高管学术经历。

2) 董事长作为整个公司最终决策者，董事长的个人特征也会对高管学术经历与研发创新的关系产生影响。董事长的学术经历，董事长的性别，年龄是否会对高管学术经历与研发创新的关系产生影响都需要进一步的研究。

文章引用

郑家宝,唐青舟. 高管学术经历对企业研发创新的影响研究
Research on the Influence of Executive Academic Experience on Enterprise R&D Innovation[J]. 运筹与模糊学, 2022, 12(04): 1452-1464. https://doi.org/10.12677/ORF.2022.124153

参考文献